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隋波这次,并没有亲自上阵,参与百度和淘宝的全国营销巡讲活动。
他的目标太大了……
要知道,现在百度搜索和淘宝网这两个业务,都并不属于上市公司范畴。
所以暂时现在还需要淡化他的存在。
否则,在这种全球恐慌的大环境下,
隋波跳的太欢,美国资本市场和sec,就会对他在这方面提出质疑。
比如,易趣和这两家公司的关系到底是怎么回事?
除了关联交易之外,是否存在上市公司利益转移问题?
隋波作为上市公司ceo,是否有尽到他义务和责任?
将他的专业能力、职业精神,全部放在上市公司发展上?
之前易趣上市时,像百度搜索、淘宝网等业务,
在易趣招股说明书的信息披露中,都有相应的篇幅,进行了介绍。
尤其是关于关联交易和关联公司这一块。
关联交易其实也不是什么大问题,只要遵行六个属性:
商业必要性、逻辑合理性、价格公允性、程序合法性、满足独立性、降低重要性。
同时,避免几条关联交易的红线:
导致独立性缺陷、有意操纵业绩、隐性关联交易舞弊、关联交易非关联化。
对于上市公司而言,就属于正常情况。
毕竟美国很多老牌的上市公司巨头们,旗下未上市的公司数以百计,关联交易真要计算起来,那才是恐怖……
而且,由于易趣上市时,这些公司都没有产生营收。
都还是才刚刚有一个业务雏形。
所以在关联交易方面,几乎可以忽略不计,
当初上市时,也并没有引起投资人太多的疑问。
只要按照sec的相关法规,及时进行信息披露,就没有任何问题。
像之后隋波个人增资这些公司,
就按照sec规定,做了相应的信息披露。
这些公司虽然因为实际控制人都是隋波的缘故,属于易趣上市公司的关联公司。
但从现在的股权结构上来看,其实已经和上市公司关系很小了。
可是现在,情况又有所不同,
无论是百度、淘宝,还是易信、易付宝,接下来都要开始大规模发展了,
并且开始产生营收和利润……
随之而来的,与上市公司之间的关联交易问题,就会出现。
无论在哪个资本市场,
上市公司的关联交易和利益转移,始终是个敏感问题。
隋波已经让张奕尽量在会计审计方面,
将上市公司和这些公司业务之间的关联交易,做了非常明晰的财务报表。
来表明这些公司之间,只是纯粹的业务合作关系。
可业务合作和利益转移之间的分隔,有时是非常微妙的……
举个例子,用户数据算不算资产?
这些公司的很多服务器,是以“租借”名义来使用易趣公司的。
那么,对易趣公司后台系统的调用,算不算是侵占上市公司资产?
资金,反而是最容易分割的……
隐形的资源和资产,才是重点!
其实要是想解决这个问题,办法也很简单。
一是将这些公司分别上市。
上市公司的财务报表清晰,资本市场也能够分享这些公司成长的收益。
就好像搜狐将搜狗、畅游分拆上市一样。
二就是把这些公司并入上市公司。
让所有小股东都能分享收益,自然也不会构成利益转移了。
隋波的确有打算,
在将来合适的时机,无论是合并进易趣,还是分别上市,看具体情况,都是可以的。
但现在还远远不是时候!
所以,特殊时期,隋波还是低调点好。
别股价没问题,公司运营也没问题,
结果却在关联交易这块,被投资人揪小辫子……
…………
处理完百度和淘宝的营销推广,隋波才终于稍微清闲了下来。
经过前一段时间他的密集开会,易趣现在各业务线都开始忙了起来。
隋波反而轻松了。
他也喜欢这种轻松,
这样,他才能从繁琐的工作细节中摆脱出来。
有更多的时间来思考公司的战略,进行接下来的谋划和布局。
用淘宝网去遏制老马,用em来遏制小马,用百度来遏制老李……
最近这一套组合拳打出来,
隋波自己想想,都有点惊讶……
怎么不知不觉之间,
他原本刚开始时,打算的好好的,专注电商赛道的想法,变了样了呢?
这么搞,真的没问题吗?
纵观全世界,无论前世还是后世,
好像还没有一家互联网公司,能够在这么多业务领域,都保持领先的巨头啊!
2020年时,世界排名前五的互联网公司。
亚马逊(amazon),虽然横跨了很多业务领域,但核心还是电商和云计算,公司市值高达万亿美元。
谷歌(alphabet),搞的创新业务更是多不胜数,但核心业务依然是搜索,云计算也在发力。公司市值8700亿美元。
阿里,核心业务电商、云计算(还有未上市的互联网金融,蚂蚁金服),公司市值5495亿美元。
脸书(facebook),核心业务还是社交。
不过因为收入单一,一直受到资本市场诟病,公司市值5076亿美元。
腾讯,核心业务是社交、游戏和互联网金融。
当然,游戏和金融服务,也都是在腾讯社交用户的基础上,市值万亿港币(4864亿美元)。
只要一想到,全世界这么多巨头公司,居然没有一家在多个领域都领先……
就这知道这件事,绝对是地狱级难度啊!
这也是为什么隋波重生回来,
当他开始创业时,确定了电商赛道后,
第一个念头,就是把社交留给小马哥。
自己全力专注于电商(后来又加上搜索)的原因。
不过转念一想,隋波也想开了。
现在的现实情况就是这样,
易趣网(+淘宝)、百度、易信,现在发展的都不错。
总不能因为未来还没有出现的事情,现在就砍掉某个业务吧?
先这样往前走,边走边看。
要真是到了无法兼顾的时候……,再说!
就算在市场竞争中败下阵来,也不用怨天尤人,至少努力过了。
再说了,
说不定因为他这个重生者的存在,还真有可能创出一个奇迹呢?!
玩的这么刺激……
才不枉了他重生一场啊!
……
隋波感觉,自从见了老马之后,
自己心理上似乎发生了一点变化……
很奇怪,他之前也见过小马哥,见过老李,
但是似乎都没有这次见到老马后,给他的触动大。
或许是因为,其他两人在隋波初见时,都还是正起于微末。
而此时的老马,已经有了几分前世时的风采……
隋波第一次开始真切的感受到了,自己此时所处的地位。
也第一次真正以平等,甚至有些俯瞰的心态和视角,
去看待那些,曾经在前世的互联网江湖中,叱咤风云的大人物。
刚刚重生回到这个年代时,
隋波虽然也踌躇满志,有种“彼可取而代之”的心思。
但实际上,作为一个前世蹉跎多年,依然混迹在互联网江湖中层的小人物。
隋波开始时,
其实并不具备一种商界大佬所应该具备的心态和素质……
从大一创业,建立易趣,一步步走到今天。
隋波更多的,是靠着对历史的了解,对时代趋势的“先知”,
再加上前世曾经创业的一点心得,和失败的经验教训。
是运气、侥幸,
是相比其他同时代的互联网创业者,更加小心谨慎的心态。
更加注重技术和产品,而不是“炒作概念”的做事风格。
是他更加珍惜这次重新来过的机会。
不惜抢占气运,提前挖来了不少小牛和优秀人才,并敢于放权,委以重任的清醒认识。
更是借助了这个年代,
资本市场对互联网这个新兴事物的狂热追捧,拿到了大笔的融资。
人才、资金、战略,三个创业最核心的元素,
就这样被隋波轻而易举的,借着重生的优势,建立了起来!
他一直没有觉得自己多牛,多厉害。
依然有种前世小人物的心态,
所以他才会在一开始,就决定投资腾讯,等着未来坐收红利。
但是,隋波没有注意到的是,
其实在这一次重生创业的过程中,他自己也在不断的学习和成长。
他在不断的思考,不断的复盘,不断的从周围人身上,汲取养分……
正是因为隋波认为自己真的只是个普通人,
所以他并没有在取得一点成绩后,就飘飘然。
他知道,这只不过是因为自己比别人“早知道”而已。
隋波第一次发现自己变强大了,
是易趣上市,他套现了近3亿美金之后。
当夜深人静时,他躺在床上,一想到自己账户里,有着20多亿人民币!
那种感觉,难以言喻……
这意味着,他已经实现了前世时,曾无数次梦想过的“财富自由”。
经常有人说:
金钱不是万能的,但它可以解决这个世界上%的问题。
从某种意义上,金钱就是权力,就是力量,就是“超能力”!
那次之后,他的心态有了一次非常大的飞跃和蜕变。
可以说,正是从易趣上市之后,
隋波重生以来,心里一直隐藏的紧迫感,不安全感,彷徨感,都消失了。
说难听点,就算易趣公司最后失败了,他这辈子也至少能衣食无忧了。
他的人生追求,
开始从“创业”这件事本身,真正变成了“建立一家伟大的互联网公司”!
是的,一开始所谓的“易趣价值观”、“使命”、“愿景”……
不过是隋波借鉴了前世阿里的那一套企业文化,来忽悠大家和凝聚人心用的。
但他现在,真的这么想了!
人就是这样,
当满足了物质需求后,才会去追求精神需求,
甚至更高的自我实现,人生境界。
而腾讯的第二次融资过程中,小马哥表现出的对他的忌惮,在商言商的态度。
也给隋波上了一课。
他从那时开始,真正转变了心态,
开始以一个企业家和商人的心态,来看待很多事情了。
直到这次去钱塘,见到老马。
隋波终于彻底醒悟了。
他发现,现在的自己,其实并不比老马、小马哥、老李差!
并不仅仅是因为他是重生者,他了解“历史”。
而是他自己成长了!
无论从对互联网产业的思考和理解、对公司运营和管理的经验、对产品和技术的了解、对中国市场和用户的分析研究上。
他都并不逊色,甚至远远超出这些人!
当然,隋波没有小马哥对产品的极致钻研、没有老李对搜索技术的专精,也没有老马那么聪明的头脑和与生俱来高超的情商、口才。
但隋波也有自己的优势,
他有一个非常牛的团队!
这个团队里,有不逊色于小马哥的产品经理俞军,有不逊色于老李的搜索天才王川,
还有张奕、宋健、庞勇等,一大群精英人才。
甚至之后,隋波还可以通过收购和邀请的方式,找来更多的人才。
比如研发出微信的张晓龙、创办爱奇艺的龚宇、搞出阿里云的王坚、运营头脑和统筹能力都超一流的张勇……
当汇聚起这么多的人才,隋波还会怕所谓的bat吗?
而老马最强大的战略思维和眼光……
隋波的重生优势,又可以抵消掉!
正是从这一刻起,隋波完成了他重生以来,最重要的一次心理蜕变!
他不会轻视任何一个对手,
但他会更加客观,更加理性的,去看待那些前世曾经仰望的人。
不过是大家竞争一场而已!
太祖老人家不是曾说过吗?
“漫江碧透,百舸争流。
鹰击长空,鱼翔浅底,
万类霜天竞自由。
怅寥廓,问苍茫大地,谁主沉浮?”
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