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整个2000年下半年,

隋波除了出席了“西湖论剑”外,几乎没有再在类似公众场合和媒体上露过面。

他这段时间里,只做了三件事。

第一,做公司接下来的战略规划和业务布局。

易趣网b2c业务上,

隋波要求李欣,抓住现在国内房地产市场即将爆发前最后的机会,争取多拿下一些地。

除了已经建成的全国6大物流中心,

要在各省的主要城市,再建立32个区域性物流中心。

先把地拿下来,慢慢建设。

用2-3年时间,形成一张覆盖全国的仓储物流网络。

同时,尽量和供货商压长账期。

易趣现在作为上市公司,每季度都会公布财报。

公司的现金储备一目了然,供应商应该会放心,不会担心易趣付不了账。

现在零售商超行业,普遍的账期都在3个月到半年,

易趣现在已经发展到这个规模和体量,也有资格和底气,跟供应商谈延长账期了。

校内网方面,下阶段有两方面的规划:

一是继续强化网站的增加社交元素,

如在个人主页里,增加让用户能够设置自己喜欢的音乐、背景、等增值服务。

另外,将“em秀”引入校内网,

为校内用户提供与em账户相关联的个性化虚拟头像。

这些功能,都是为了增加用户使用校内网进行社交的趣味性,提高用户粘性。

在校友录方面,增加了“手机校友录”功能、“班级小组”等功能。

“手机校友录”可以让用户通过手机直接登陆校友录,发表和查看班级留言。

“班级小组”,则改变了大班级的概念,将社交更加细化到“好友小组”。

从而提升了用户的使用频率(类似em的群组功能)。

其实现在随着em的发展壮大,

很多校内网用户,已经越来越多的使用em,而慢慢减少了登陆校内网的时长。

毕竟从社交的角度,

即时通讯软件的交互性和即时性更强,用户体验更好……

隋波预计,如果仅仅靠社交这一单一功能,校内网很快就会变成em的附属产品。

也就像前世,

qq空间仅仅是qq为用户提供的一种附属空间一样。

当然,社交网站的优势,在于展现的内容更丰富。

适合一些不太需要即时性的功能。比如发表日志、保存照片等。

所以,要想提高校内网的用户粘性,

另一个重要的发展方向,就是“游戏大厅”!

继之前的棋牌游戏之外,

隋波提出,让校内团队现在开始招募游戏研发人才。

研发方向是适合网页的互动类休闲娱乐类游戏,即webgame。

考虑到现在的用户网络环境,

不需要下载客户端,不需要高速的网络,更不需要强大的显卡和cpu来运行的网页游戏,

显然是现阶段的最佳选择。

许朝军亲自负责校内游戏大厅的新游戏开发项目,

当初游戏大厅,本就是他一手开发出来的。

许朝军一直在研究java语言,造诣日深,技术开发方面没有问题。

需要招募的,是优秀的游戏创意、策划和美术设计等人才。

人才不是问题,现阶段不仅互联网公司不好过,

传统软件公司,尤其是那些单机游戏公司的日子,也不好过。

国内本来就盗版泛滥,

现在互联网发展起来,正版游戏被很多技术高手解密后,传播更方便……

这种情况下,很多著名的单机游戏公司都举步维艰。

易趣又是新兴领域中的著名公司,

无论是猎头挖人,还是直接招聘,相信都会有很多专业人才前来。

网吧事业群方面,

隋波并没有要求再增加直营连锁店……

就现在分布在全国的368家直营连锁,在管理上已经是一个非常大的工作量了。

他只是要求了三点:

第一是将现有租用的店面,尽量都买下来。

这些店面当初在开设时,位置选择的,都是高校群附近的核心区域和繁华路段。

就算将来不做网吧业务,改造一下,做其他业务的线下体验店也是非常好的。

而且将来随着房价的升值,这也是一大笔投资收益。

第二,做好网吧的管理工作。

符合消防安全规范,加强上网管理,网吧管理软件上对一些不良网站和信息的屏蔽。

孙华兴担心这样会影响加盟店的积极性。

隋波却告诉他,如果不符合要求的加盟店,坚决取缔,不能影响“易宇网吧”的品牌。

第三,就是对hao123的推广工作。

孙华兴提了一点,如果按照隋波的要求,现在大多数加盟店都不符合。

而在管控上,易趣现在根本没有精力去线下,对遍布全国的上千家加盟店进行有效的管理。

与其这样,不如干脆取消加盟店模式!

反正现在对于易宇网吧现在每年超过5亿的营收而言,

加盟店每年1万的加盟费用已经很少了,充其量不过1000多万。

取消加盟店后,再把“易宇网吧管理软件”免费,任何网吧都可以直接下载。

这样,一方面加盟店的反弹会比较小,毕竟他们的利益没有实质性受损。

但另一方面,软件中内置的hao123网址之家,就可以短时间内,覆盖到全国大部分网吧的上网首页!

他有信心,靠着hao123的广告收入,就能够弥补取消加盟店损失的费用。

对孙华兴的这一提议,隋波大为赞许。

当即就拍板同意了。

国家对网吧的管控马上就要开始了,这时候取消加盟店,

一来有利于管理,二来可以保证“易宇网吧”品牌不受拖累。

而把网吧管理软件免费,更是神来之笔……

相信这样一来,hao123很快就能成为国内第一大网址导航网站!

要知道,在这时候,全国已经有超过2万家网吧。

网吧已经是国内上网用户最主要的上网途径。

通过网吧管理软件免费,取消了上千家加盟店,却可能会增加上万个网吧的渠道!

孙华兴的这一招,的确精妙!

……

除了上市公司所属的三大事业群,

隋波还对最近正在开疆拓土的几个新业务,做了进一步的布局。

百度搜索现在成为了新兴的市场新贵。

但在这种情况下,依然危机四伏。

一来,老李的必应搜索跟进极快!

必应和老李,果然不出隋波所料,

看到百度的动作后,也飞快的转向,跟随百度的脚步,推出了大名鼎鼎的“竞价排名”。

也不知道,这次老李有没有和前世一样,发生著名的“大闹董事会”的故事。

虽然因为现在必应搜索的流量还很小,但因为必应和很多中小型网站都有合作,

这种竞价排名的方式,比起百度搜索的“关键词广告”而言,只要花钱,就能够占到更好的位置,甚至能够直接在搜索结果中展现。

另外,老李又祭出了他当初突破百度搜索的绝招——“低价策略”。

必应搜索“竞价排名”的关键词广告费用,普遍比百度搜索低50%。

所以,必应搜索的“竞价排名”业务,也受到了不少小企业的欢迎。

尤其是老李注意到,百度搜索不容许医院类客户投放关键词广告。

所以另辟蹊径,重点开拓民营医院类客户……

隋波看到这一切,

只能暗叹一声,不作死就不会死啊!

但不得不说,必应这一套招数打出来,的确也获得了不错的发展。

虽然在搜索的市场份额上,还远远不及百度。

但是营收方面,也开始做的有声有色。

隋波暂时还不太担心必应,

毕竟市场占有率低,价格低,这两点已经从一开始,就让必应和百度之间产生了距离。

不要小瞧品牌和定位的作用。

时间一长,用户就会自然而然的形成印象:必应搜索不如百度搜索……

真正开始令隋波警惕的是,

2000年9月开始,google低调的推出了中文版,开通了中文搜索服务。

开始进入国内搜索引擎市场!

虽然google在国内的名气这时还远远比不上百度搜索,甚至必应搜索。

但在网民的知名度,却在悄然提升。

一些论坛上,已经开始有网民将google亲切的称为“狗哥”……

隋波知道,不能任由google就这样发展起来!

因为国内的互联网发展比美国慢,很多互联网公司一开始,都是抄袭美国的互联网公司模式。

所以不觉间,也给大众形成了一个印象,那就是国外的网站技术,一定比国内好……

必须要改变用户的这种认知!

隋波想了一下,决定提前先把google在国内干趴下!

不能给他发展的机会,否则未来更难遏制。

要等到国家因为信息管制的原因出面,还有几年的时间,

而且这样,也显得百度胜之不武!

隋波让王峰和周枫等人,策划了一个“baiduvsgoogle——两大搜素引擎对决搜索之巅”的“十万人公测”活动。

这个活动,百度公司联合了人民日报网络版、电脑报网站等数家专业网络媒体,共同举办。

公测采用美国著名计算机科学家,乌迪·曼伯尔(udimanber)提出的一种叫uditest的搜索引擎质量评估标准。

由用户在没有任何暗示的情况下,对两种搜索引擎的结果,进行等级评分。

最后,通过大量的用户评分统计,来得到两个搜索引擎的质量评分。

这一公测活动,从10月10日到10月28日,为期19天。

共有来自全球各地的135098名中文网络用户,使用了多达680150个搜索关键词,对两大搜索引擎进行了评测。

最后的结果中,超过55%的用户选择了“baidu比google好”的选项。

最后的总评分中,baidu以高于google分数分的优势,成为了中文搜索的优胜者。

由于双方的最高分均为2分,因此分的差距就已经非常大了!

可以说,在这次中文搜索的巅峰对决中,百度无论是在搜索结果,还是用户体验上,都战胜了google。

随后,在隋波的亲自拍板下,百度推出的全新的宣传语:

“百度更懂中文!”

经此一役,google在国内的上升势头,猛然受挫。

至于必应,这次干脆就被直接忽视了……

隋波可不想让老李借机蹭热度。

同样,在易信业务上。

除了移动em之外,隋波也没有再留手……

em秀、em群,这两大核心武器一出手,

配合之前已经上线的添加陌生人、好友分组等功能。

em的用户再次实现了高速增长!

到12月,当腾讯对外宣称,qq注册用户突破2000万时,

易信也对外宣布,em注册用户突破6000万,依然保持了高速的增长趋势,和市场第一的绝对领先地位。

而随着em一系列新功能的上线,尤其是添加陌生人的功能上线后。

原本一些同时注册了em和qq的用户,开始重新回归了em,卸载了qq……

而且因为em与校内网的结合更加紧密,游戏大厅又有着极高的粘度。

em的用户很少会转向qq。

想必这时,小马哥等人一定非常头疼。

隋波也无所谓,

虽然em现在开始抢夺qq的用户,

但他同时也给腾讯指明了盈利的道路,只要他们学em,就会活的不错。

但想要超越em,成为社交领域的老大……

除非小马哥别出机杼,创造出全新的功能和盈利模式来。

否则就不要想了!

至于淘宝和易付宝,前期他已经做了非常完善的规划,

最近一段时间,按部就班的发展就好了。

趣拍暂时还不构成威胁。

老马就更别提了……

除非出了什么意外,否则,大家03年再见吧。

在公司内部,隋波除了业务规划之外,

还做了一件被公司内部员工和外界,都交口称赞的决策。

就在互联网行业各公司开始“裁员潮”的时候。

易趣集团宣布,易趣公司全员工资上涨10%!

隋波的理由很简单,

公司股价因不可控的原因下跌,公司员工在期权上蒙受了一定的损失。

虽然公司做出了期权行权可以延期的政策,

但考虑到员工的现实生活需要,和市场大环境低迷对员工心理的影响。

公司管理层决定为全员提薪,以奖励公司员工的辛勤工作。

这一决定,其实增加的成本并不算多高,

毕竟易趣现在的3000多名员工中,超过50%以上都是配送员。

配送员的工资体系是500元底薪+计件提成+奖金。

但产生的效果和影响,以及对公司品牌和口碑的提升,却是非常有益的。

越是这种寒冬时刻,越是这种所有公司都裁员过冬的时节。

一点点小小的投入,就能产生超乎想象的巨大收益。

易趣又不缺钱,而且现在新业务收入增长很快。

这种一本万利的好事,

隋波怎么可能错过呢?

……

除了公司内部的各项事务之外。

隋波做的第二件事,是加强了和有关管理部门的沟通和交流。

他在这两个月里,带着张奕、宋健,及各部门的相关负责人,

密集的拜访了信产部、版署、文化部、公安部、工商总局、建设部、央行等部门。

就易趣公司在业务发展过程中,遇到的问题,一些对产业发展的思考,对相关主管部门领导做了详细的工作汇报。

其中就包括sp业务、网吧、游戏业务、物流中心建设、支付平台等问题和思考。

相关部门都非常感兴趣。

还没有一家互联网公司,会这么积极主动的来汇报工作,进行交流。

鉴于易趣公司一直以来的良好口碑和社会影响力,

以及在互联网行业中的地位。

这些部委都还是比较重视的,

组织了相关的司局、科室,专门和易趣公司进行了座谈,充分的进行意见交流和讨论。

隋波这么做,不仅仅是为了预防接下来的监管。

更重要的是,他现在站的高度不同,

也希望能够通过自己反馈的信息,帮助有关部门更了解市场的情况。

从而推动一些政策法规和管理规范,能够更快的出台。

这也有利于互联网产业整体的发展。

……

第三件大事,自然就是资本市场上的操作了……

易趣当初是8月18日,宣布的股票回购计划,截止日期是2000年12月31日。

隋波一直用各种理由,硬是拖到了12月初。

等到纳斯达克估值击穿2000点大关,易趣股价也跌破10美元大关时,才开始启动这项回购计划。

12月1日-12月31日,

一个月的时间里,易趣公司通过多种交易方式,从公众市场回购了价值5000万美元的股票,平均回购价格为美元/ads。

这次一共回购了578万股ads,占当初发行公众股份的%,占公司总股份的%。

按照当初上市时的发行价32美元,

一出一进间,易趣公司等于白赚了近8500万美元……

隋波将这些回购的股份注销,公司总股本从之前的7800万股ads,降至7222万股ads。

这样一来,隋波的持股比例,就从上市之后的%,上升到了%。

在这一股票回购计划的刺激下,易趣股价逆市上扬。

在12月31日当天,再次冲回了10美元线以上,收于美元。

就在这时,高盛、红杉、kpcb、霸菱亚洲四家机构股东,

再次和隋波提出了出售股份的想法。

隋波很认真的告诉他们,

易趣现在各项业务都在高速发展阶段。

马上就要发布的第三季度财报显示,

公司营收和业绩在上个季度,增长率都超过了200%!

而且,公司刚刚在市场上进行了股票回购计划,股价已经开始回升。

或许进入2001年之后,易趣股价会大幅反弹……

你们确定要在这个时间,出售股权吗?

隋波一直以来建立起的威信和预测准确性,再次发挥了威力……

再加上,他们看到的财报数据,和市场上现在易趣的股价表现,的确都是利好消息。

于是,这些机构再一次被隋波忽悠的犹豫了……

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