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当大家“中场”休息了一会,重新回到会议室里,纷纷落座后。

隋波这才开始了今天会议的重点议题……

“大家都知道,这次我去硅谷游学,有两个目的。

一方面是为了进修学习,对我自己的管理能力和认知边界进行提高、升级;

另一方面,也是想借这个机会,退后一步,脱离具体的公司业务。

这样就能够有更多的时间和空间,沉下心来,去思考我们这个组织,下一步的战略发展方向。

从97年创业到现在。

易趣已经连续多年,都实现了跨越式的发展……

我们从只有十几个人团队的创业公司,变成了一家员工接近万人的大型集团。

并且在多个业务领域,都取得了业内领先的优势地位。

这在国内互联网行业内,也是独一无二的!

甚至有人说,我们易趣集团一家公司,就占据了互联网的半壁江山……

这是好事。

但我们会发现,当市场第一,压力是巨大的!

一方面,所有人的人都会盯着你,等待你犯错。

然后扑上来,像饿狼一样抢夺你的市场。

另一方面,因为我们没有可以参照和学习的对象……

所以,我们只能不断的去超越自己,自我革命,自我创新,去开辟出一条全新的产业道路来!

所以,我才会在去年年初,做出了分拆和重组公司的决定。

在保持我们原有“大中台”,技术和数据优势的前提下,将“小前台”的策略更推进一步。

通过拆分,形成一个个单独的业务单元。

也让几个核心业务,重新回归到小公司创业的状态。

这样一来,

我们不仅能在市场中快速反应和决策,提高我们在单独业务上的战斗力;

也能通过更加细分的市场和精细化的运营,来获取更多的数据,并因此加强集团独特的核心平台优势。

反过来,通过“大中台”来采用庞大的数据分析和算法。

我们又可以比对手更快的判断市场趋势,用户需求和变化情况,从而做出最优的选择。

我们每一次市场竞争,能够取得胜利的背后,就是因为这套体系的作用!

但这还是不够的……

因为这只能解决短期问题。

随着业务发展、用户增长和市场扩大。

很快,易趣、百度、易信这些拆分后的公司,又会像之前的易趣集团一样,迅速膨胀,再次演变成大公司。

又会出现大公司病的问题。

这样不断重复,并不是最好的办法。

要想成为一家伟大的公司,实现我们的梦想和目标!

就必须看到更远的未来。

并从现在开始,做好准备……

我们要在管理体系上升级;在企业文化和使命、价值观上的强化;在人才培养上优化;

最重要的是,

要让易趣体系内的所有公司和员工,无论什么时候,无论我们发展到什么阶段,都能清晰的知道:

我们是谁?

我们要去哪里?

我们怎么去?

这三个问题,关乎着我们事业的一切!

所以,我这次去硅谷,

在学习和借鉴了硅谷过去几十年那些公司成功的管理经验,了解了硅谷在高科技和互联网领域的创新文化和生态体系后。

有了一些新的思考。

我觉得,我想明白了这三个问题!”

隋波的这段话,让所有在座的易趣系管理团队成员,都是精神一振!

以他们对隋波的了解,

每当隋波沉寂一段时间,深思熟虑后,所作出的决策……

都将是最高战略级的!

无论之前在创业不久后,就提出要在2000年前上市的目标。

然后马不停蹄的开始融资和上市计划,并于1999年底成功上市……

结果2000年后互联网泡沫,资本市场陷入了长达近三年的寒冬期!

还是他在创业之初,就明确的提出了电商、搜索、社交三个业务方向……

结果到今天,电商、搜索和社交,已经成为了国内最具潜力的三个互联网商业模式。

而易趣系也因为进入的最早,准备最充分,而取得了如今市场领先的绝对优势!

此外,像他在电信刚刚拆分后,就看到了无线增值业务的前景,与刚刚成立的中国移动达成战略合作。

现在无线业务,已经成为了国内所有互联网公司最主要的营收来源;

他敏锐的看到了国内网民的快速增长和带宽的普及,通过收购韩国游戏制作公司获得了《传奇》的版权。

而今天,《传奇》已经成为了国内网络游戏业务中的一个“传奇”!

类似的例子太多太多了……

隋波的每一次决策,都是事前毫无征兆,事后却令人叹为观止,不得不服!

这一次,

在他去硅谷,进行了长达半年的“闭关”深思后。

“波神”终于又有了下一步的战略规划……

想想就有点激动啊!

看着大家期待的眼神,隋波笑了笑。

他没有急着将自己的想法和盘托出。

而是先讲起了时代趋势和国内、国际形势。力图给大家从全局上进行解释,让他们能够跟上自己的思路。

“大家可能都能感觉到,这两年,国内的互联网发展速度很快。

97年我们创业的时候,全国的网民数量还不到100万,短短几年时间,现在已经超过6000万了,短短5年时间,增长了60倍!

而且这种增长速度随着用户基数越大,国家网络基础设施的不断完善,将会越来越快。

就像我之前曾预测的那样,

相信很快,国内的网民用户数就会突破1亿、2亿,甚至更多!

我在硅谷,也明显感觉到了。

美国的互联网创新和资本市场,同样正在快速复苏……

种种迹象表明:

互联网在未来几年,将会是一个全球范围内的暴发性增长期!

这是百年难遇的一个巨大的机会!

与此同时,

国家从01年底加入世贸,改革开放和经济发展,将会进入一个全新的阶段;

而美国911事件后,陷入反恐而无暇外顾,这也给了我们中国经济发展一个稳定的外部环境。

我相信,接下来几年,国内的经济总量也同样进入一个快速增长的阶段。

受此影响,经济领域各行业都会受益,经济增长,人民生活水平提高,消费增加……

这一切外部环境,都会反应在互联网产业上!

首先,电商平台会极大的受益。

经济发展,尤其是需求侧的增长,会带动用户消费需求和消费实力的提高;

而入世后,企业面临内外双重竞争压力。

他们需要更多的营销和销售渠道。尤其是那些中小企业,他们的生存将会更困难。

而电商,能够降低他们的成本,帮助他们找到更多的用户,销售更多的产品!

其次,搜索平台也会受益。

随着互联网在全球范围的爆发性增长,全球化和信息爆炸的时代即将来临。

剧烈变化的大时代中,人们会比从前,更需要了解瞬息万变的世界。

而互联网就是最快,也是最广泛的信息渠道。

如何在浩如烟海的庞杂互联网内容中,快速的找到他们所需要的信息?

这就是搜索引擎的价值!

或许现在很多人还觉得,搜索引擎只是互联网成百上千个应用中,普通的一个应用。

但实际上,

人们以后会发现,搜索引擎将会是互联网一切的入口!

当然,这也取决于,我们能够通过搜索引擎,为用户带来更多的产品和服务……

同理,社交业务也会受益于此。

其实我们现在已经能够感觉到:

在最初的社交,也就是即时通讯软件,帮助用户解决了联系和沟通的需求后。

人们在不断的社交过程中,逐渐会延伸出很多相关的需求:

比如脱离互联网,随时随地的沟通,也就是我们的移动em;

娱乐的需求,比如音乐、阅读、游戏等等。

这一切的背后,实际上代表着在互联网时代,世界更加开放,人们更加紧密的联系!

就像我曾经说过的:

电商连接了人和商品;搜索连接了人和信息;社交则连接了人和人。

对于社交,我一直有种感觉,

那就是总有一天,社交网站将会成为一个完整的虚拟世界。

人们可以通过网络,完成一切信息的获得、分享、交流……

不过那就是有点远了,可能那将会是虚拟现实(vr)技术成熟之后,才有可能实现的。

就像那些科幻片里的场景一样!”

不想说的太严肃,隋波随意的开了个玩笑。

绕了一大圈,他才说回主题:

“说了这么多,我就是想告诉大家……

一个属于互联网的时代,真的已经来临了!

它会比我们之前所能想象,来的更快,也来的更迅猛……

我们必须要提前做好准备,在这个大时代的浪潮中,伫立于巅峰之上!

通过这几年的努力,我们做出了一些成绩,可以说已经占据了一定的先机。

但这还远远不够。

比如电商,

目前我们的年交易总额不过十几亿,而国内的消费品零售市场的规模40911亿,我们只占了万分之三。

老宋,李欣,黄海,你们有没有想过……

也许十几年后,网络零售可能会占到10%、20%,或者更高?!

到那时,可能每秒钟都会有数亿笔的交易和数据……

需要怎么样的技术平台支持?什么规模的仓储和物流的支撑?

再比如搜索,

现在国内网民不过数千万,每天百度搜索引擎都要执行近亿次的搜索访问。

王川,你有没有想过……

当百度扩展全球业务后,每天全球有数亿用户,执行数以百亿次搜索时,我们需要怎么样的数据库规模?

什么样的索引和识别技术和算法?

这个道理,同样适用于社交业务……”

说到这里,隋波停顿了一下。

他环视了一圈在座的众人,语重心长的说道:

“你们不要觉得,我想的太远了……

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域!

只有现在开始,我们就为了十年后的世界做准备……

我们才能说自己的事业和目标,是改变世界!”

说了这么多,

隋波终于说到干货了:

“说到这里,我想大家应该已经明白了。

对于未来而言,互联网公司的核心竞争力,将不再是流量、用户规模……

而是隐藏在这些背后,真正具备不可替代价值的——数据和技术!”

刚才他一连串的问题,已经让大家不自觉的开始设想:

如果真像隋波说的那样,每天都有那么多的数据需要处理……

那简直是一件非常恐怖的事!

在座的大部分都是学计算机出身。

他们非常清楚,这些简单的以亿为计量单位的数字背后,需要怎么样恐怖的服务器规模、庞大的令人绝望的数据库体系,极其复杂的各种程序和算法……

从后台的系统平台,底层架构,到前端的网页访问。

涉及到的技术、产品、运维……

光是想想,就已经头皮发麻了!

隋波话题一转,又说道了市场竞争方面:

“在硅谷,这一点我感触极深。

你们知道吗,google的拉里佩奇有一个理论,“10倍哲学”。

他要求所有google的员工,在做产品和创新时,必须想的更大一些,更远一些。

任何一个产品的推出,要么比对手优秀10倍,要么比上一个版本优秀10倍。

他们已经在全球设立办公室,开始布局全球市场了。

正在为整合全球的信息数据,构建世界信息模型而前进。

他们同样看向了遥远的未来!”

隋波的这一番长篇大论,彻底把易趣的这帮高管们的思路,从地面带到了高空中。

他们仿佛是站在太空中,俯瞰地球上:

互联网的发展,像按了快进键般,飞快的闪现着未来的一个个场景……

这时候,隋波终于把话题转回来了:

“当我们想通了这些后,再回过头来,看刚才的三个问题。

我们是谁?

我觉得,我们是一群立志引领中国互联网产业的发展;致力于通过技术驱动,让世界变得更简单而有趣的梦想者和实践者!

我们要去那儿?

我们要成为全球最伟大的互联网公司!

这里我多说一句。

这次我去硅谷,最受触动的一点,就是中美两国在科技领域的差距。

在it领域,无论软硬件,我们都受制于人。

即使互联网是新兴产业,但在很多技术上,我们依然做不到自主研发。

举个例子:

现在我们的后台,大量使用的都是ibm小型机和oracle公司的数据库,以及emc、戴尔的存储设备。

一台ibm的小型机价格从几十万到百万不等,oracle的数据库费用数千万,加上一大笔的软硬件支付和维护费……

未来当我们的业务快速发展以后,这些it费用就将会在成本方面,给我们极大的压力!

而如果我们想要成为全球最伟大的互联网公司……

未来硅谷那些公司,都会是我们的竞争对手!

所以,从现在开始,我们就要开始准备为庞大复杂的业务,搭建起全新的技术架构,建立全球顶尖的技术团队!

这也是我为什么,在硅谷设立了一个研究院的原因。

接下来,我们还要在国内设立研究院,在技术研发上继续加大投入!

最后一个问题,我们怎么去?

这就是我今天真正想说的……”

会议室里所有人,都不自觉的叹了口气,

老大,你说了大半天了……

终于到你真正想说的了?!

你讲了这么多东西,大家脑子里都快超频了!

隋波被大家的表情逗乐了。

他不再卖关子了,沉声道:

“经过这段时间的思考,

我给我们这个组织,也就是外面人传说的“易趣系”,归纳了三个核心的战略方向。

那就是:

“全球化”战略、“大数据”战略、“自研技术”战略!

我所说的全球化战略,并不是现在国内那些互联网公司,在海外设立公司的那种简单的所谓“全球化”。

而是,首先要稳固国内的基础,彻底打败竞争对手!

然后再在拥有国内市场为基本盘的基础上,和google等美国互联网公司,在全球范围内进行竞争!

在这方面,我希望大家能够站在更高的高度。

将我们的全球化战略,与中国崛起的大国战略紧密结合,在文化输出,信息话语权等方面,做出我们的努力和贡献!

大数据战略。

之前我们也曾沟通过,这次我要向大家明确的一点就是:

数据,是我们最有价值和核心竞争力的资产!

无论是电商的交易数据、搜索的信息数据、社交的关系数据等……

通过这些数据,未来我们就可以构建出越来越完整的知识图谱,从而掌握互联网世界的一切!

自研技术战略,它的意义,刚才我已经说的很清楚了。”

隋波说到这里,大家已经听的很明白了。

不过也有点惊讶。

本来他们以为,隋波会针对国内市场的现状,竞争对手的情况。

像以前一样,拿出一个个具体的策略。

甚至直接给出思路,做出决策,启动一项面向未来的新业务……

却没想,

“波神”的思想境界又升华了……

考虑的都是这么大、这么远的战略问题!

听着是很震撼!

但是……

对目前的局面,老大你有什么计划啊?

仰望星空,可还要脚踏大地啊……

隋波半年不在,这些各公司的高管,每个人都积攒了一大堆的问题,等着隋波回来决断和拍板呢。

这时,这半年来一直担任“战略决策会”组织人和协调人的宋健,是最有资格发言的。

他也深知大家的心思。

开口笑道:“波总,你这次去硅谷,果然收获很大啊。

我们这些人,平时满脑子都是具体的业务上的事。

所有注意力都被国内这些竞争对手吸引了,根本没想过那么多,这么远……

今天听了你的话,真是茅塞顿开!

感觉一下对全局都清晰了很多,视野也开阔了!”

宋健这种职业经理人,最牛的一点,就是嘴里说出这些拍老板马屁的话时,自自然然,一点违和感都没有……

这种话,像是王川、庞勇这些技术男,打死也张不口。

隋波哈哈笑道:

“老宋,有话你就直说,咱们是老搭档了,不比这么客气。”

宋健笑着继续道:“您提出的这三个战略,我认为是直指核心,对未来集团的发展意义重大!

我没有任何问题。

……波总,这段时间你不在国内,其实还是有很多业务和工作,大家都拿不定主意。

虽说您说了放权,可是大家还是希望多听听您的意见。

是不是……,在这方面,您也说说?”

他的话音刚落,就见众人纷纷点头,心有戚戚焉。

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