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从易趣离职的许朝军很风光。
几乎每天都有媒体传出,有关他“花落谁家”的消息。
像盛大的老陈、创立千橡互动的陈一舟、甚至搜狐老张等业界大佬,都向他伸出了橄榄枝。
作为从国内巨头易趣系出走的,职位最高、名气最大、隋波的核心“创始团队”元老之一、神秘的易趣系“合伙人会议”中的“大佬”。
许朝军几乎是自带流量……
无数的媒体邀约,
期待能从他嘴里打探出,易趣系成长过程中的“内幕”和传奇背后的故事。
无数互联网公司希望邀请他加盟,带去易趣系的运营经验和战略思路;
无数的风险投资商找上门来。
直接就说,无论许朝军想做什么,只要他准备创业,他们就投资!
这一切的狂热背后,是一个非常朴素的原因:
这是解开易趣系“神话”般成长之路的突破口!
一直以来,业界都猜测:
从大学开始就跟随隋波一起创业的这群“合伙人”,才是易趣系一路成长到今天的真正原因。
“集体智慧”!
这才能解释,为什么隋波一个年仅十几、二十岁的年轻人,会如此“妖孽”!
与其说,易趣系是“隋波和他的18门徒”……
不如说,这是一个“天才云集的团队”!
当然,隋波作为团队的领袖,也非常厉害就是了。
至少这样的解释,才是大家能够理解的范围内……
不过,许朝军这时候,还是有点自知之明的。
隋波的“恐怖”,没有谁比他这样一路跟随的人更清楚了……
信口开河的后果,是很严重的!
所以,他依然还是比较低调,谢绝了大部分采访。
只是学着隋波,接受了业内比较权威的《互联网周刊》的访问。
在采访中,许朝军也解释了:
离职并不是因为易迅收购趣游的变动,只是他自己的个人原因,希望在创业多年后,能沉淀一下,寻找自己更喜欢的方向。
他也非常感激当年隋波能够引导他,走进互联网创业的世界。也感谢了其他伙伴和曾经的同事支持……
总之还是比较官方的语言。
在热闹了一阵,许朝军的离职风波渐渐平息之后。
就在盛大上市前夕,他却加盟了盛大,正式出任盛大网络ceo。
和老陈(董事长)、唐骏(总裁)组成了盛大新的三叉戟!
这两年,盛大发展很快,连续几款代理的游戏都大获成功。
羽翼渐丰,野心很大的老陈,已经开始脱离易趣的“游戏运营平台”,自建渠道。
成为了游戏行业中,追赶趣游最紧的竞争对手。
对于许朝军转投“敌营”,合伙人中那些水木的伙伴们,都有些气愤。
尤其是现在执掌易迅的周杰、胡琛等人,和很多趣游的小伙伴。
都有种被老许“背叛”的感觉。
隋波对此倒是看得很淡,他笑称:“咱们的业务基本上覆盖了互联网的所有领域,老许无论是在哪个方向创业都会跟咱们对上,这是正常。
只是,脱离了团队,就只能靠他自己了!
希望他过得好吧……”
这些年,在隋波的带领下,易趣一路基本上没有遇到大的失败和坎坷。
没有人知道这个过程中,
他每天都在不断的思考,殚精竭虑的未雨绸缪;
甚至无数个不眠之夜,都在反复斟酌,怎么才能躲过那些大环境的风浪,公司成长过程中遇到的各种问题。
从公司文化、价值观、愿景;
到什么时间进入什么业务,调配资源、人才,确定方向;
整风,不断调整架构,自我变革和升级……
管理、财务、技术、产品、市场、营销,任何一个环节,他都是亲自在盯着。
要不是重生一世,有着曾经的工作经验和对历史的熟知,又在巨大的压力下不断的自我学习和成长,就算是隋波,也不一定能挺过来!
这个时代有多少娇子?
强如老马、小马、老李、老周这些人,也都曾经历过惨痛的失败。
许朝军不像周枫,甚至不像周杰,他没有真正做过一把手,始终都是负责一个方面。
说实话,隋波不看好他在盛大的前景。
老陈对他的期许越高,将来或许他会跌的越重!
不过,既然许朝军已经离开了。
隋波也只能是祝福他了……
…………
经过这件事后,也给隋波提了个醒。
虽然在前世,
人们都普遍习惯把2005年,视为是互联网第二次浪潮的开端。
甚至还产生了一批非常有名的“05级”公司。
58同城、赶集、去哪儿、奇虎360、校内(人人)、yy、土豆、豆瓣、汽车之家、51、56、9158、pptv……
这些令人耳熟能详的网站和公司,都是在这一年里成立。
在中国互联网短短十几年的历史中,从没有哪一年像2005年这样,无数未来的群体性人物在默默生根,并在之后的几年里,群星璀璨。
甚至bat真正奠定巨头的根基,也是在05年……
在这一年里,老马以付出40%股权,未来无数股权纠葛的沉重代价,拿到了雅虎中国和10亿美金。
这笔钱为淘宝最终战胜bbay易趣,奠定电商帝国雏形功不可没;
腾讯在这一年,重点做了三件事:打败msn、成立拍拍网试水电商、收购张小龙的foxmail,并为其开设腾讯广州研究院,无意中打下了腾讯在移动互联网时代的第二次腾飞根基。
百度则是在这一年上市,首日挂牌,百度股价高达120美元,很快以高达354%的涨幅,刷新了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高纪录。
老李一时风光无二。
当时,耶鲁大学经济学教授陈志武曾评价:在对科技进步的激发作用上,我认为‘神舟六号’的作用还不如百度来得大。
如此辉煌,如此耀眼的2005年……
而真正身处这个时代,隋波才发现,
新的浪潮,早已在04年就开始起势,并渐成星火燎原之势!
任何事情都不是突然发生的。
海啸在出现之前,海底的地震早已山崩地裂;
台风在来临之前,深海中早已风云聚会;
火山在喷发之前,岩浆早已沸腾到了极点……
那些集中在05年出现的现象级公司背后,
其实是早在04年,就已经开始逐渐火爆起来的互联网创业环境!
这时的帝都、魔都等大城市中,
已经出现了各种各样的互联网创业者聚会。
像在国贸、中关村等地的星巴克里,几乎每周都有两到三次这样的聚会。
参加者都是些准备创业或者开始创业的人。
这种景象,
倒是颇有几分2012-2014,移动互联网浪潮来临、全民创业时期,车库咖啡的味道。
新一轮互联网热潮的来临,
从星巴克咖啡里那些一脸激动,满怀梦想的年轻人身上,就已经可以看到端倪了……
在这一年里,
进入雅虎的老周虽然左突右冲,靠着铁腕和强悍的作风,一方面和雅虎总部不断斗争,一方面在电商、门户、搜索等领域,频频发力。但无法决策的痛苦,已经让他渐觉疲惫。
重新创业的心思开始泛起。
在这一年里,
王兴已经回国创业。
在美国特拉华大学,他看到水木师哥周枫创立的facebook,这个“校内网美国版”依然火爆后,才开始反思在水木时,自己是否错过了加入校内最好的机会?
社交是一个巨大的市场。
虽然国内有易迅的海内网这个庞然大物,但王兴依然感觉,其中不是没有空间,海内网太大了,很多细分的用户需求是无法满足的。
他拉着王慧文等几个同学,创办了一个叫“游子图“的网站,专门面对海外华人用户服务。
网站的突出功能是,在外国读书或者工作的人们可以把数码照片发到国内,用信用卡结账,他们的家人就可以看到这些图片。
新一代的互联网“巨头”种子,已经开始了他的第一次创业生涯。
也是在这一年里,
曾在法国读mba,骨子里充满浪漫因子的文艺青年王微,在看到国外的照片共享网站flickr后,激发了做一个“播客”的灵感。
这时博客在国内刚刚开始盛行,王微觉得文字和图片都没有视频更有表现力。
于是他辞去了贝塔斯曼在线中国执行总裁的职务,和几个朋友开始筹备创建一个能够分享视频的网站——土豆网。
也是在这一年里,
庄辰超在看到携程上市,百度即将上市后,也坐不住了。
曾经两次创业并小有成就的他,看着同届的隋波一起绝尘,互联网创业的激情重燃。
他从美国回国,和曾一起创建过鲨威的戴福瑞,仔细研究了现在的市场。
这位和邵亦波并称的数学天才做了一系列的数学分析图表,来计算“如果创办一家公司,实际价值和收入是多少”,最终指向了一个概率最高的细分市场,在线旅游市场,并决定以旅游搜索的方式切入!
去哪儿开始启动了……
就这样,在04年的这个时间里,
新一轮互联网创业的大潮,已经悄然启动,并逐渐形成了大势!
…………
隋波从这次的许朝军出走事件中,
忽然发现了,易趣系的员工(高管),在外面市场上的受欢迎程度之高!
再联想到他好不容易内部挖潜出的,那些未来的人才……
像现在百度担任研发主管的陈华、吴世春;刚刚从硅谷xfi研究院回到帝都,进入百度研究院的徐易容等人。
这些人在前世,都是在05年开始创业的!
他们会不会这时的内心,正在蠢蠢欲动?
还有其他那些易趣系旗下优秀的核心员工,也别被外人挖走了啊!
隋波深知,时代大环境对人心态的影响是非常大的。
当越来越多的人投身创业浪潮,媒体不断的宣传,外面投资人又不断引诱拉拢。
一般那些心怀大志向的人,很少能不心动的。
所以,隋波觉得,
应该启动一个内部创业激励计划了!
高薪资、期权激励,优越的工作环境和福利,这些能够稳定的,只是绝大部分普通员工……
但总有一些特别的人才,
他们有着梦想和不安分的心,渴望成就属于自己的事业。
他们不会甘于做大公司里的一个“螺丝钉”,不甘心毫无挑战的从事一份工作。
他们需要燃烧自己的激情,需要向着梦想和未知的未来狂奔!
那么,与其让外面的风险投资来投他们……
还不如易趣和隋波自己来投资!
………………
当隋波在合伙人会议上,提出这个鼓励内部创业的提议时,
引起了众人前所未有的激烈讨论,甚至其中不乏反对之辞。
像张奕、宋健这些思维方式还相对传统的高管,都觉得内部创业这种事,很容易引起员工的人心浮动,心思不稳,不能专心于工作。
而像小马哥这种有着典型创业者思维的人,就非常赞成。
他认为互联网的创新往往是从底层的小团队发起的,这种内部创业的鼓励,可以更好的激励那些有想法的员工。
至于王川、周杰这些年轻人,对此经验不多,更希望听隋波进一步阐述他的思路。
隋波主要讲了几点:
第一,现在的大趋势是互联网新一轮浪潮正在袭来。
大量的创业公司出现,这些公司都急需优秀的人才和有经验的员工,易趣系的优秀员工和骨干,不可避免的会遇到不断的挖角。
光靠常规的薪资福利,很难保证这些优秀员工流失。
毕竟经过多年的积累,这些员工手里的期权套现,已经实现了财务自由。
他们必然会追求更高的人生目标。
而内部创业对这些人和一些有想法的员工,则是一个比较好的留住人才的办法。
第二,就像小马哥说的,互联网的创新一定是从很多微小的末端和角落发生。
易趣系现在的体量太大了,在这个大的集团里,很容易产生惯性和懈怠。
这就像是当初划分大中台和小前台一样,让更多有创新精神的小团队冒出来,用比较小的代价,不断的去试验那些新的商业模式、新的产品和技术,是一种比较好的创新思路。
第三,对内部创业,也是有严格限制和条件要求的。
隋波深知,大公司的内部创业,成功的少,失败的多。
最重要的原因,就是无法完全营造出真实的创业环境,没有后顾之忧的内部创业者,是很难用一种“拼命”的心态来创业的。
所以,隋波提出的内部创业的条件,非常严苛:
员工申请内部创业项目,公司进行评估,
如果评估通过,公司只投资200万,你也可以参与投资,占20~30%,也就是40万到60万。
当进行内部创业的过程中,原有的级别、工资、股权全部拿掉!
项目做好了,公司用风险投资的方法追加投资,最后可以通过和公司换股的方式,合并回去。
如果创业失败怎么办?
失败就是失败,什么都没有了!
你剩下的只有失败的经验教训,和振作起来,重头再来的机会……
要么重新想一个项目,看看有没有机会再次创业成功;
要么,重新应聘,从基层在干起来。
用隋波的话说:“创业需要的是野生动物!
我们都知道圈养的动物就是猪、羊,出来是要被别人宰的。
而野生动物是宰别人的,野生老虎是吃人的!
就是要把他们丢到真正的创业环境里,就像我们当年创立易趣那样,拼命挣扎求存,才有可能成功!”
他的这个观点,也说服了合伙人会议中的绝大多数人。
不久后,
易趣系所有员工邮箱中,都收到了隋波的一份内部信……
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