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去的路上，周不器又仔细看了学而思的材料，着实又小小的惊艳了一把。
真是棒！
别的培训机构，都是想方设法的跟学校达成合作关系，然后通过学校指引学生去培训。学而思走的却不是学校的路子，而是家长的路子。
这个视角太准了。
掏钱让孩子培训的，是家长，而不是学校。
恰恰相反，学校所引向的培训机构，带有半强迫性质的要求家长掏钱，即便短时间内能迅速的给培训机构招揽大批的生源，可家长心中肯定不满，这品牌形象怎么建立？
这就是典型的为了短期效益而放弃了长线利益。
企业要想做大做强，一定要延迟满足才行。
学而思就做的很好。
为了建立自己的品牌，专门搞出来了一套退款制度。因为做的是中小学培训，授课的内容相对简单，家长们都能理解。所以学而思就提供空间，让家长们可以旁听孩子们上课的过程。
让家长切身感受。
不满意的，可以随时结算课时退费。
这可比包括新东方在内的所有教育培训机构的理念都先进多了。其他的教育培训机构，学费只要交了，就不能退。
学而思的这种做法，必然会导致收益下降，却收获了口碑和品牌。
这可比钱重要多了。
更重要的是，家长旁听，就是监督授课老师，让他们必须提高专注度，拿出最好的状态来给孩子们上课。从而使授课质量大大提高，又是对企业形象的进一步打造。
以至于周不器都心动了。
这样的培训机构，只要管理上不出现什么问题，未来取得巨大的成功，是可以想象的事。尤其学校和培训机构对接的做法，已经产生了非常恶劣的影响。教育口的相关部门，肯定会予以打击和遏制。
可有些资本就是傻乎乎的。
也不知道是不是人傻钱多，还是对政策缺乏嗅觉。投资教育产业的时候，都投那些业绩爆炸、收益爆炸、利润爆炸的培训机构。
“学而思这么好，你说为什么那么多资金都涌向了别的教育培训机构，却没人投资学而思呢？”周不器放下了手中材料，向身边的如玉美人随口问。
宁雅娴思索着说：“可能是想上市吧。新东方上市，市值那么高，让很多人都眼红了。估计他们是想再造一个新东方。”
周不器一拍巴掌，“嗯，有道理！”
那伙人，就是追着头部的几个培训机构投，给他们一大笔钱，让他们快速的发展、迅速的扩大规模，短时间内把业绩翻几番。
两三年后，就上市！
这是很多私募基金的玩法了，基金经理想赚的更多，最好的方法就是尽快投出几个上市公司，取得账面上巨额利润，然后名声大震，吸引来更多的资金。
从2005年开始，国内互联网迎来了第二春，国内的私募基金产业也进入（本章未完，请翻页）
