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其实,就像之前说过的,本地生活服务业务一样,
很多在移动互联网时代兴起的“新”业务模式:
比如曾引发了媒体行业变革的“自媒体”,以新浪微博和微信公众号为代表,由用户产生个性化、交互性和具有强传播力的内容。
也是早在pc互联网时代,就已经出现了业务形态。
比较典型的,就是从今年开始兴起的“博客”blog。
只是在现在这个时期,因为互联网用户规模不大,没有移动互联网时代手机那么高的普及率,所以影响力不大而已……
但新浪,也正是因为在博客时代,积累的那些名人、“大v”等自媒体创作者的资源。
才会在移动互联网时代,抢到“微博”这个船票,这是一脉相承。
随后几年里,兴起的所谓时代的一系列社交网站和产品。
都只是更多的注重了交互性。
而忽视了对用户产生的优质内容,成体系的挖掘、培养、推广。
这样就很难有效的把用户的创作内容,和流量、资本、渠道、商家等链接起来,形成一个生态闭环。
从而无法产生,有影响力的巨头公司。
这也是为什么,国内始终没有产生类似facebook那样的社交网站巨头,其中的一个原因。
就算是腾讯,也是到了移动互联网时代。
借助微信这个核心产品,才逐渐形成了与之配套的“流量+内容+资本”的生态体系。
隋波想了想,
觉得既然俞军和张小龙都想到这里了,倒是可以让易信团队先做个东西出来。
看看市场反应再说。
既然易趣的企业文化鼓励创新……
就不要轻易因为时机是否合适的原因,来扑灭他们的创新热情和点子。
试试也无妨。
在这个过程中,就算失败了,团队也能从失败中吸取教训,积累经验。
为未来进一步完善和成熟这类产品,打下基础。
不过,隋波想的,远比这些“小创新”产品,要更深一些。
看周杰没有其他的想法了。
隋波这才笑笑,开口道:
“还是那句话,你们团队讨论后,觉得可以做的,就去做!
嗯,我来硅谷后,也对社交业务进行了一些思考。
有几个建议,你们考虑一下……
如果团队没有不同的意见,就尽快执行。”
他说的虽然很轻松,
但周杰听了,神情立刻严肃起来,打开电脑就准备记录。
隋波现在,已经很少就具体业务发表意见了。
他既然专门提出建议,就不会是小事!
“社交是比较特殊的互联网业务模式,这个市场不像电商或者搜索,容不下太多的成规模产品。
因为用户的时间和关系链,是有限的,也是比较固定的。
从这个角度来看……
现在易信的首要目标,是把腾讯打下去!
因为两家公司提供的产品和目标用户群,重合度太高了……
如果两家始终并存,实际上是在给用户使用时,制造障碍。
如果一个用户,一些朋友在这个平台,一些朋友又在另一个平台,用户就需要注册两个产品……,时间长了,用户必然要卸载一个。
所以,要清晰的认识到。
易信和腾讯之间,并不是市场第一之争,而是生死之战!
周杰,你们易信团队,必须要在这一点上,高度重视!
这不是简单的市场竞争,会是一场你死我活的战争!”
隋波的这番话,也让周杰的脸色严峻起来。
隋波继续道:
“既然是生死之战,那我们就必须要尽全力,动用一切资源和力量……
要集中力量办大事,争取能毕其功于一役!
所以,除了在产品方面进行创新之外。
品牌营销、市场推广、甚至资本方面的收购投资……,这些都要做。
我们必须要充分运用自己的优势,来全方位的打击对手,积压他们的生存空间,让他们疲于应付!
刚才你说的对校内网改版,推出海内网,这一点很好,我同意。
但是,我们的主战场,还是在即时通讯软件上!
既然是打仗,就一定要讲究战术。
要把优势兵力集中在一个点上,它是一切问题的核心,也是最薄弱的地方。
只要能够对它进行重点突破,接下来的事情就好办了。
腾讯的一切业务,根基都是qq软件。
所以,打败腾讯的关键点,就是em对qq!
而em和qq竞争的关键点又是什么呢?
就是背后真实的关系链!
那么,我们再来详细分析一下两个软件之间的优劣势,尤其是关系链的构成:
首先是用户规模,从目前来看,em还是占据优势的。
注册用户数上,em是亿,qq是6000万;最高同时在线用户,em是300万,qq是150万。
而且在增长速度上来看,目前em也是领先的。这说明在新增用户方面,em也比qq有吸引力。
这主要是因为,在em推出前期,我们采用了qmail邮箱直接登录的方式,直接将校内网和qmail邮箱用户导流到em,形成了最初的一批种子用户。
可以说,校内网的同学关系链,qmail邮箱的同事和朋友关系链,就是em最早的核心关系链。
也就是熟人关系链。
而qq呢?
一开始上线,qq是主打陌生人社交,通过qq号的方式,搜索和添加好友。
所以qq早期的核心关系链,是陌生人关系链!
只是后来随着qq用户规模的增加,以及腾讯有意识的通过好友邀请等方式的引导,才将关系链进行了迭代,现在也形成了一些熟人关系链。
但是,我相信现在很多qq用户的好友列表里,大量还是通过陌生人添加的方式的好友。
换句话说,还是陌生人的弱关系链,这其中大量用户,是无法转化为熟人关系的。
而同样,em也通过增加了手机、昵称、账号、id等登陆方式,以及搜索和添加好友的功能,向下兼容了陌生人关系链。
所以,现在em和qq在关系链上,已经开始出现,越来越趋同的迹象。
这也是两家逐渐变得不可兼容、并存的核心因素!
但在本质上来看,
em还是更侧重于熟人社交,而qq还是侧重于陌生人社交。
我觉得,这就是我们可以进行重点突破的要害。
一定要把用户的熟人关系链,稳固在em!
换句话说,就是要打掉qq的熟人社交链!
我们都知道,随着社交的深入,关系链是会进行迭代的。
陌生人社交的目的,也是为了转化为熟人……,单纯陌生人之间,是没有太多社交需求的。
那么,在没有线下的真实关系的前提下,比如亲人、同学、同事、朋友等关系。
陌生人怎么转化为熟人关系呢?
是因为用户在某些方面,有着共同需求或者兴趣,比如交友(友情、爱情),爱好(游戏、文学、体育等等)。
通过这些共同的元素,陌生人才愿意继续深入的交流下去。
你们刚才说的,兴趣圈、话题圈这种模式,我觉得就不错。
这就是在抢qq陌生人转化这块的用户。
如果说熟人社交链是em的基本盘,我们必须防止qq的侵蚀。
那么,接下来最重要的。
就是抢夺qq赖以生存的根基,陌生人关系链!
要知道,目前国内使用即时通讯软件和社交网站的用户,只有不到5000万。
如果我们预计在未来的十年里,全国的网民数量将增长到7-8亿,那么现在只占到潜在市场总量的5-6%。
这个新增的空间是非常大的!
所以,陌生人关系链将会在很长一段时间,都是吸引新用户的重要环节,也不容有失。”
隋波说了这么一大段,才算理清了em和qq的关系链。
他接着道:
“那么,我们的战略就很明确了。
要在熟人关系链上进一步优化和强化,就需要在em的产品创新上做文章,为用户提供更好的交流和互动服务。
你刚才说的,改版校内网,强化用户个人主页,增加互动元素,说说、留言、点赞这些功能都不错。
但这远远不够,而且qq会很快模仿这些新的功能。
要打掉qq的熟人社交链,还必须从根本入手。
熟人什么是根本?
是真实和了解!
真实的姓名、真实的照片、真实的电话号码、真实的学习、工作经历,真实的现状情况……
这一点,是qq短时间内根本无法作到的!
他们没有那么多的用户数据,尤其是我们在qmail邮箱和校内网,当初时就要求的真实资料!
所以,接下来你们要在em中,强化这一点。
举个例子,用户可以通过姓名、共同认识的好友、手机号码等方式,搜索好友;
用户也可以自己选择向不同分组的好友,按照亲密和熟悉程度,来公布和展示不同的个人信息和资料。
当然,具体的产品和功能,你们团队可以集思广益。
但这样一来,就有一点是非常重要的。
那就是对账号和信息的安全性,易信需要现在就开始组建,专门的安全部门和团队。
涉及到用户的隐私信息,更是非常重要的。
盗号、用户资料泄露之类的情况,是对社交网站最致命的打击!”
周杰默默点头,在笔记本电脑上飞快的记录着隋波说的话。
“至于在陌生人关系,尤其是新增用户方面,将会是em和qq竞争的焦点战。
俗话说的好,狮子搏兔,亦用全力!
更何况,腾讯现在也不是一只兔子了,至少也是一头狼!
所以,我觉得,我们必须调动集团的所有力量,好好的打一场整体战。
来锉掉腾讯刚刚起来的锐气,封死他们成长的空间!”
隋波说到这里,用力的挥了一下手,情绪也有点激动起来。
干腾讯啊!
对于经历过前世互联网半个江湖,都被腾讯控制的“恐怖”环境下的隋波,想想就觉得刺激!
“对于潜在用户和市场,新用户的增长是关键。
我们要多管齐下,全方位、全渠道的占据渠道,全面打压腾讯!
第一,线上渠道。
现在用户接触网络产品,尤其是软件类产品,主要渠道还是线上。
而我们拥有线上最主要的渠道:那就是百度搜索引擎,还有遍布上万个网站的“网盟”。
首先,在百度搜索里,类似“聊天”、“社交”、“聊天软件”、“交友”之类的关键词,全部要在搜索结果的广告中,指向em和海内网。
当然,你们按照市场价格购买“关键词”就好,将来上市,在财报上也不会出问题。
其次,通过百度网盟,在各大门户网站、论坛、各软件下载网站,都要有em的广告展示和下载链接,尤其是那些软件下载网站,一定要做到网站主推。
第二、线下渠道:
网吧是目前大多数年轻用户的主要上网途径。
我们要在入口处,就进行拦截!
经过这段时间国家对网吧的严管,已经不再批准新的网吧登记。
也就是说,全国目前的2万家网吧,就是很多新用户接触网络的唯一途径。
而我们的易宇连锁网吧、易宇网吧管理软件,现在大概就能够覆盖上万家网吧,而且游戏地推团队基本上也覆盖了其他的1万多家网吧。
我们要在所有的网吧电脑上,都预装em软件!
甚至可以按照游戏推广的策略,对那些推荐用户注册em的网吧主,进行一定的激励政策。
另外,还有一个重要的途径,那就是易趣网电商渠道的合作伙伴!
像品牌电脑厂商、手机厂商……
我们要谈合作,把em提前就预装到电脑和手机里。
具体的合作策略和账号登陆的方式,你们可以和厂商谈。
比如在手机里预装的em软件,就可以直接通过手机号注册登陆……
第三,品牌宣传。
新用户的增长是一个长期的过程,这种情况下,除了刚才两种比较直接和快速的方式之外,我们还必须有耐心,来长期的培养用户的认知。
这时候,品牌广告就是比较有效的方式。
中国有亿人口,95%都不是网民,但同时,这就是95%的潜在用户!
所以,你们现在就还要开始做em品牌方面的营销工作,包括广告、软文、品牌合作等等。
这一点,我觉得之前em做的不够好。
举了例子,qq的那个企鹅形象就非常有记忆度,而我们em只是简单的“em”的字体。”
听隋波这么说,周杰苦笑了一下。
这个锅应该周枫和隋波背。
当初em研发的时候,大家在说到logo的时候,也讨论了几个动物,不过都被周枫否了。
后来本来想让隋波来定,但又赶上组织机构调整,周枫去了百度。
再加上em的蓝色字体,隋波看了当时也没发表意见不同意……
事情一忙,这个事就搁置了。
他点点头,表示回去就和团队商议。
第四,病毒营销、内容营销。
这一块易趣集团的市场部已经非常熟悉了,隋波让周杰回去后和王峰商量,搞一个整体的营销方案出来。
第五、开放平台api。
简单来说,就是团结更多的互联网开发者和创业公司,通过api接口的方式,向他们开放em的社交用户平台!
这样有两个优势:
第一可以为em提供更多的内容和应用,也为用户提供更多的增值服务。
二来则可以借助更多的公司和产品,进一步推广em的影响力。
当用户可以通过em账号,登陆更多的网站,使用更多的游戏、软件产品后,em的粘性自然会增加,也会把这些产品和网站的用户,转化为em用户。
这也是一项长期的布局,当接入em平台的公司越多,em对qq的优势就越大!
最后,隋波提醒道:
“你们要充分利用易趣体系平台的优势,那就是庞大的用户数据!
要对数据进行分析,一切的新用户获取、激发活跃、提高留存、甚至传播推荐,都是可以通过数据分析,来获得相应的指引!”
说到这里,隋波想,
要不要在现在,就把“增长黑客”的概念,告诉周杰呢?
用十年后才成熟的互联网用户运营理念,来对付现在的腾讯。
是不是有点太过分了?
这就是降维打击啊……
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