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这个时候,中国企业“出海”还不多。

不像08年金融危机之后,中国企业手握万亿美元的资金,开启了在全球“买买买”的“收购狂潮”……

对于百度加入了竞购aol的巨头行列,国内媒体普遍都非常兴奋。

颇有点“扬威海外”的与有荣焉……

本来远在美国的一桩收购案,也因为隋波的“乱入”,忽然变成了国内各大门户网站和科技媒体热议的头条话题。

业内人士、各路专家纷纷发表文章,分析百度竞购aol,有着怎样的意义。

这其中,彭博《商业周刊》(中文版)的分析文章,讲的最为透彻。

毕竟对美国互联网市场现状,他们比国内的财经、科技媒体信息更充足。

分析指出:

目前竞购aol的四家公司中,微软对aol的需求更迫切。

因为现在微软已经充分意识到,单纯依靠传统的pc业务已经远远不够,计算领域的核心已经从pc业务转向web服务。

这也正是微软最近宣布推出“microsoftlive”和“officelive”的原因所在。

微软收购aol股份的目的,在于提升其在线广告业务,即付费搜索。

google竞购则更多是防御性的。

核心是为了有效的保护google来自aol的营收,抵御微软的入侵;

其次则是希望在图片广告领域有所提升。

当前美国的图片广告支出将达到23亿美元,已经占到了54亿美元搜索广告市场近一半的支出。

而在这个领域,msn和aol的增速分别为84%和96%,google增速仅为12%。

此外,竞购aol后,google还可以从aol庞大的电子邮件和即时信息服务用户群体中,分得一块“蛋糕”。

通过这一举措,google的电子邮件服务将同雅虎mail和msnhotmail站在同一起跑线上,帮助google吸引更多用户。google也可以将内容和搜索功能扩展到电子邮件。

雅虎则是三大巨头中,收购aol意愿最弱的一家。

原因很简单:

aol和雅虎在各项业务上都基本雷同,而且无论是门户流量、用户规模、即时通讯、邮箱,在这些业务上,雅虎都强于aol。

收购aol并不能帮助雅虎在某个业务上,发生显著性的变化和补强。

所以,雅虎加入竞购战团,更多的是一种防御措施。

以防微软和google通过收购aol,在某个领域上实现对它的“超越”……

最后,则是让所有人都“大吃一惊”的百度。

《商业周刊》对百度加入竞购,用了“看不懂”一词。

百度目前在美国搜索引擎市场占有率不到2%。

如果,万一,双方最终达成合作,aol转用百度搜索引擎……

aol也不可能获得与google合作时一样的广告商和用户,aol可能会失去一个重要的增长收入源。

“对于aol来说,这很冒险,除非aol能够从百度那儿获得极大的收益。“

而且,百度自身的市值才200亿美元,几乎和aol的估值相等。

这已经不叫“收购”,而是“合并”更恰当!

但是百度是代表了未来发展方向的搜索引擎公司,去和一个上一个时代的互联网公司合并……

怎么看都不是个好主意。

因此,分析认为,百度竞购aol,更像是隋波的一次“冒险”和“炒作”,以显示百度在美国市场的存在感。

不过,《商业周刊》最后还是称:

一向善于创造奇迹、被业内誉为“战略大师”的隋波,很可能隐藏着其他的目的。

毕竟aol在多项业务上,都能够为百度带来巨大的收益……

不排除百度会采用微软和google都不希望选择的“换股”方式,来打动时代华纳股东。

aol并不缺用户和流量。

如果想在搜索广告领域获得更多的突破。

选择和与自己利益相关的百度搜索引擎合作,相比长远的利益和成长空间,短期内的业务损失,也不是不可以接受的。

文中也提到了,同样在隋波旗下的facebook,这一目前最火热的社交网络公司。

分析认为,隋波也很有可能“醉翁之意不在酒”。

参与竞购aol其后真正的目标,是意在与时代华纳合作。

无论是在中国市场的易迅正在推行的“互动娱乐”战略,还是美国市场的facebook,都需要更多的娱乐内容。

不得不说,这个世界上,聪明人还是很多的……

隋波的心思,也有明眼人能够猜到一部分。

………………

商业周刊有一点分析的很对。

那就是,隋波的确“醉翁之意不在酒”。

虽然百度相比三大巨头弱了那么一点点……

但是架不住隋波是这个世界上的“大bug”啊!

之前一段时间,隋波把注意力都放在了移动互联网的布局上。

因为对芯片、操作系统等信息产业上游产业链的不熟悉,以及种种现实的困难,他总有点束手束脚的感觉。

可是一旦回到他熟悉的互联网“战场”……

不是他针对谁,而是在座的各位,都是垃圾!

在详细了解了这几家公司现在的发展状况和相关资料后。

他马上就有了一连串的思路。

小马哥、周枫、宋健他们在国内,正在和这些公司“打”的热闹。

自己干脆就在敌人的心脏里,好好折腾一番!

也算是“侧翼支援”一下国内的主战场吧……

明面上,商业周刊和华尔街分析师们说的都对。

百度参与竞购aol,更多的就是为了“炒作”,同时给其他三大巨头捣乱,“抬抬轿子”。

暗地里,隋波还可以通过重生者“先知”的优势,提前釜底抽薪。

给google、雅虎、甚至微软这些公司未来的发展,制造一些障碍和阻击。

第一计,瞒天过海。

就在google为了竞购aol,宣布增发40亿美元新股后。

百度也向sec递交了增发新股的s1表格,计划以198美元的价格,发行1000万股新股ads。并表示,此次发行所得将用于一般性支出,包括资本支出、营运资本和并购活动。

这也让资本市场认为,这是百度为了竞购aol在做资金筹备……

貌似从这一点来看,隋波的决心很大啊!

在百度加入竞购aol的消息传出后,最近百度的股价就开始了快速上涨。

短短半个月的时间,已经从175美元冲到了212美元,市值也冲到了243亿美元。

也就是说,

隋波还什么都没做,只是透漏了一个参与竞购aol的消息……

就从资本市场上,获得了40多亿美元的市值增长,和亿美元的现金!

即使后面竞购aol失败出局,这一波也不亏了……

不过,隋波既然入局了,自然要好好玩一玩。

难得过来美国一次,多帮陆奇、安迪他们,打下一些基础吧。

总要给他们多准备几张牌,才能在美国这边继续抗衡啊!

第二计,暗度陈仓。

竞购aol是个漫长的过程,尤其是现在有几家都在同时谈判。

而且随着竞争的升级,时代华纳的态度也一变再变,从“急于出售aol”到“出售aol部分股份”最后到“要求拥有aol大部分股份”。

时代华纳这样的态度,在某种意义上,也造成了竞购者时间成本和机会成本的增加。

这种情况下,隋波自然不会傻等。

他对竞购aol的策略很简单:

现金储备比不过,市场份额也比不过,唯一能让时代华纳股东和董事会动心的,就是百度愿意留出大部分股份给时代华纳,同时可以以不超过10%的比例“换股”。

而且他的条件也很简单,那就是aol改为采用百度搜索引擎,并在即时通讯、邮箱、图片广告等方面和百度(及关联公司)达成合作。

可以说,隋波一下把谈判的底线,压到了极低。

这也让时代华纳拿着百度的条件去和微软、google、雅虎等公司谈的时候,弄得这几家都很被动……

捣乱和抬轿子之余,隋波也不会让手里刚募集到了20亿美元,留在银行里落灰。

他准备在这几家都把注意力,放在竞购aol的时候。

抢先投资和收购几家重要的公司……

第一家就是youtube。

android和youtube被称为是google发展历史上,最重要的两笔收购。

一个奠定了google在移动互联网时代“霸主”地位的根基;

一个则成为全球第一大视频网站,活跃用户超过18亿,年营收超过150亿美元,google旗下业务中的最重要的增长引擎!

android已经被隋波提前截胡了。

虽然听说,google内部也启动了一个类似的移动操作平台和智能手机项目。

但是隋波相信,没有了安迪这个灵魂人物和android前期的技术储备和思路,google势必赶不上苹果老乔引发的第一波移动互联网浪潮了……

youtube就更不用说了。

早在paypal黑帮时代,隋波就通过和彼得蒂尔的结交,和查德·赫利(chadhurley)、陈士骏(stevechen)、乔德·卡瑞米(jawedkarim)相识。

并在聚会中,不动声色的提示了他们视频网站的创意。

由于facebook被隋波和周枫提前搞了出来,这也让受到启发的陈士骏等人,比前世提早了大半年的时间,推出了youtube!

隋波和彼得蒂尔都是youtube的天使投资人……

现在youtube已经开始崭露头角。

2004年9月,youtube开公测试,很快就流行起来。

耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频,到了2005年1月,视频浏览量超过了100万,这是第一段点击量超过100万的视频。

2005年2月,youtube正式开放,当时每天的浏览量约为1000万次,而到了5月,youtube观看视频的用户每月已经达到1500万,每天视频浏览量超过6000万!

可以说是爆发式的增长。

这时,youtube才成立了1年时间,员工只有46个人……

隋波之前还想再跟着投几轮,然后等到google收购,大赚一笔。

没想着自己收购。

毕竟youtube发展初期,还是有很多问题的:

-youtube的长期盈利路径不清晰;

-为了支撑快速增长的视频观看流量,youtube每天要支付巨额带宽成本。

-ugc内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材(比如背景音乐或者其他视频的片段),而平台帮内容主做了商业化变现,那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的!

-youtube内容大多是鬼畜视频,用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象,也找不到合适的受众。

-ugc内容的受众对广告接受度差,广告可能影响用户体验,造成流量损失。

当年google在收购youtube后,为了解决这些问题,花了至少70亿美金(perjefferies),来建设youtube的内容生态和变现能力……

可以说,如果没有google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入,youtube可能不会发展壮大。

隋波本来不想费这个功夫了。

美国这边就连facebook,他都不准备长期持有,何况youtube呢?

不过,当隋波临时起意竞购aol的时候,忽然想到了youtube。

和时代华纳合作,能够解决youtube的一部分版权问题。

同时再和其他内容所有者磋商达成协议,实施相应的版权保护政策,就大体上解决了youtube最棘手的版权风险;

至于ugc内容的商业化广告转换问题,百度完全可以按照google的办法,建立一个基于广告收入分成模式的mcn生态。

带宽成本高的问题,也可以在云计算技术取得突破后,运用到youtube上,来降低费用成本。

android拿下来之后,后续要做的工作也很多。

没理由因为一些困难,就这样把youtube留给google!

竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。

有些时候,损人不利己也是说不得的……

大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉,也比留给google强啊!

倒也不是没有眼前的好处……

说不定百度收购youtube后,还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向,有利于加大百度和aol谈判的筹码。

当隋波返回硅谷,当着彼得蒂尔、陈士骏等人,说出了百度计划以亿美元(股票+现金)的价格,收购youtube的决定时。

在座的所有人都惊呆了!

尼玛,全美都知道,百度现在正在和google、微软竞购aol。

你居然打算花亿,收购我们这家小公司?

陈士骏差点都兴奋的跳了起来!

“bowen,你是认真的?”

隋波点点头:“是的,steve。你们做的不错!

youtube现在是增长最快、最大的视频网站,vv已经是googlevideo的8倍,mau是2倍。

视频是图文之外,越来越重要的一种信息媒介,和搜索有着非常强的关联性。

而且,你们也知道,百度美国现在没有推出社区服务,用户只搜索,不互动。

而youtube有社区,有互动,有更强的网络效应,也就是更强的壁垒。

百度收购youtube的逻辑,非常清楚。

放心,就算完成收购,你们依然还是youtube的管理团队。

百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助,……这依然是属于你们的事业。”

陈士骏三人依然有点不敢相信。

要知道,他们本来还打算说服隋波,继续投资1000万美元……

结果,亿!

幸福来得有点太突然,感觉懵懵的……

彼得蒂尔毕竟久经风浪,他很快反应了过来,站起身笑着祝贺他们:“恭喜你们,兄弟。”

靠着之前的关系和天使投资人的身份,隋波轻松的搞定了youtube。

他的第二个收购目标,是美国最大的网络广告服务商——doubleclick。

这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务,对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。

以显示广告投放服务为主。

并拥有专有的dart(dynamicadvertisingreportingtargeting)“动态广告报告与目标定位”技术。

允许各网站及网络通过他们的中央服务器,管理他们各自的广告服务及统计报告。

doubleclick最大的价值,是和全球上千家广告发行商、500多家品牌客户建立了合作伙伴关系。

在前世,google将会在明年,以31亿美元收购doubleclick。

而现在,doubleclick的股价才刚刚美元,按照溢价10%计算,收购金额大约在11亿美元。

隋波非常清楚,竞购aol,可能是在各种因素考虑,所做的一次“冒险”。

但要想和google竞争,归根结底还是要落回到搜索业务本身上!

百度和google目前技术和产品上,差距不大……

市场份额和搜索广告营收的规模差距却极大!

要想遏制google,奋起直追,除了技术研发和产品创新之外,广告业务也是核心的环节。

百度美国目前最大的弱项,就在广告渠道上。

从这个角度来看,doubleclick的价值对百度非常大!

隋波增发筹到的钱,其实大部分就是为了收购doubleclick准备的……

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