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不过，要想收购doubleclick……
可就不像youtube那么容易了！
youtube毕竟只是一家初创公司，虽然金额高一些，但这种并购，并不需要监管部门的审批。
doubleclick可是一家上市公司……
这种并购就复杂的多：
不仅程序复杂，需要聘请投行来做专门的并购操作，类似计算估值、尽调、和投资者协商等等；
还需要聘请律所，来应对并购交易可能带来的股东诉讼风险；
最重要的是，还需要经过美国监管部门的审批。
sec的审批还算比较简单。
只要在信息披露和并购流程上不出大的问题，一般都能通过。
最头疼的，就是美国外国投资委员会（cfius）、美国联邦贸易委员会（ftc）这类机构的审批。
虽然现在百度的市场份额较小，不涉及反垄断的问题。
但保不准人家从消费者权利、股东利益，甚至从用户隐私权、百度的“中国背景”等方面入手。
总能找到办法来卡你！
google当年并购doubleclick的时候，就接连受到了美国ftc、欧盟欧洲委员会（ec）等机构的严查。
费了不少力气才摆平……
此外，因为doubleclick在之前，同时服务于google、雅虎和msn等众多的互联网公司。
百度的收购行动，也必然会引起这几大巨头的惊觉。
他们很可能迅速参与进来，竞购；
或者采取一些幕后的行动，为百度的收购计划设置障碍！
到时候又可能会演变成，一场和现在竞购aol类似的收购战……
隋波在和戈登沟通，想要收购doubleclick的想法后。
却被戈登普及了一大堆并购会遇到的实际问题。
一听这么复杂，他不禁有点头大。
说起来，
隋波还真没操作过，这种实质意义上针对美国上市公司的“收购战”！
像之前“合并”腾讯，是未上市的时候；
“收购”新浪，勉强算是上市公司并购……
但一来，两家的运营实体都是中国公司，这种并购主要归中国商务部管，只需要sec审核就可；
二来，当时易迅也没有其他竞购对手；
三来，易迅当时只是通过收购新浪部分股权，成为大股东的方式。
并没有全盘收购，不涉及对小股东的利益损害（没有要约收购），所以比较轻松。
对此，戈登问了隋波一个非常直击要害的问题：
“bowen，收购doubleclick，是一个必须做的选择吗？”。
他的问题代表的意思就是：
你衡量清楚投入和产出比了吗？
是否决定不惜一切代价，得到doubleclick？
是啊，收购doubleclick是必要的吗？
隋波陷入沉思中……
从现实的价值来看：
doubleclick上年的营收为亿美元，而百度去年的营收也才亿美元，两者的市值却相差了近20倍！
从这个角度看，收购doubleclick的价值的确很大。
不仅价格超值，可以帮助百度立即提高营收，丰富产品线；
还可以帮助百度扩展在美国网络广告市场的渠道和客户资源。
而从长远的价值来看，
前世时，对于google并购doubleclick后的效果，评价不一。
虽然google后来在显示广告领域，1年能获得超过25亿美元的收入。
但也有分析师认为，
这其中至少有10亿美元是来自youtube。
收购doubleclick所带来的广告营收，并没有预期的高。
只能说在当时的市场环境，收购doubleclick，的确给google带来了新的广告形态和更多的品牌客户。
而在google以31亿美元收购doubleclick后。
微软也以60亿美元收购aquantive，雅虎以亿美元收购rightmedia。
三大巨头随后在显示广告领域，了激烈的竞争……
尼玛，这是个主战场啊！
百度现在的小身板，在美国市场玩的这么大，是不是有点过了？
到底该怎么决策？
这又回到隋波对百度的核心战略布局上来了……
google！google！google！
百度唯一的对手和目标，只有google！
怎么才能遏制google？
这其实是一个无解的问题……
因为在隋波前世，直到他重生前，google依然如日中天。
回顾google发展的历史，几乎没有遇到过真正的对手！
无论雅虎、微软，还是后来崛起的facebook。
尽管在不同的时期和阶段，都和google在不同的业务领域，了激烈的竞争。
但是都没有能够丝毫阻挡google一飞冲天的步伐……
这其中的原因非常复杂。
涉及到公司的远创始人战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意人才、技术产品创新等等。
但有一点是所有人公认的：
google汇聚了一群全球最顶尖的技术天才和工程师，始终都引领着互联网创意，乃至全球科技创新的前沿趋势！
人才，是google之所以“伟大”中，最重要的一环。
隋波早在2001年，就在硅谷设立百度美国公司，建立xfi研究院，成立流波基金和yc孵化器，就是为了和google争夺硅谷人才。
但这还远远不够！
因为百度和google相比，有两个天然的最大弱点：
第一，作为领袖的隋波，不能像拉里佩奇和谢尔盖布林一样，待在硅谷，直接全身心的投入在百度和搜索业务上！
隋波要考虑的事情太多了，电商、搜索、社交、移动互联网……
他肩负的使命，已经不仅仅是一家公司的发展了。
而是引领中国互联网产业的整体发展！
第二，百度在美国只是分公司。
而且在公司文化上，还是和google有所不同……
百度源自易趣的使命、愿景、价值观，对很多美国工程师而言，认同感不强。
这对一些顶尖的高端人才而言，在实现梦想、职业发展的吸引力上，百度相比google，还是弱了一些。
隋波也知道这些问题。
他也没有妄想在美国本土，能够打败google。
唯一的希望就是拖延google的步伐，同时加强自身的技术人才储备，不至于被google拖下太远。
想要超越google，归根结底，还是要靠着他身为重生者的“先知”优势！
抢在google前面，抢占未来赛道……
收购andriod、youtube，甚至建立xfi研究院，邀请全球的顶尖学术大牛，对深度学习、人工智能技术的研发。
都是隋波为了未来在做准备。
这些目前还看不出价值的东西，才是未来和google竞争中的制胜武器！
隋波忽然醒悟了：
不能按部就班的按照前世的历史，卡着点去做所谓“阻碍”google发展的事……
因为，这并不能影响到google的核心竞争力！
google领先所有竞争对手最核心的力量，是不断的进行技术和产品创新。
而这些创新，又来自于那些最顶尖的工程师和“创意精英”们。
而让这些人才充分发挥才智的，又是google特有的“工程师文化”和领导人的充分授权和正确决策。
要遏制google，超越google，必须从根源上入手。
既然人才吸引方面，百度还是比不上google。
那好……
隋波只能发挥重生者的优势，提前拿出更优秀的产品和技术来……
他背后站着的，可是前世数百、上千万最优秀的工程师，智慧的结晶！
即使没有google那么多的顶尖工程师。
但凭借着百度一流的工程师，隋波指明方向后，一样能够做出领先于google的产品来！
google不是以“登月计划”、“10倍哲学”而引以为傲吗？
百度直接就“登日”计划，百倍目标……
论远见，隋波在这个世界上，至少领先了20年！
这么琢磨了一番后，
隋波的思路转过来了……
aol、doubleclick，固然对百度都有很大的价值。
但在google、微软、雅虎等众多竞争对手一起争夺时，投入产出比就不划算了……
百度应该干的，是那种一本万利的事儿！
这十几亿美元，与其拿来买这些短期收益不错，但长远来看，价值一般的公司。
不如投资到对百度更有价值的地方！
举个例子：
前世的google之所以强大，是因为它超过十亿用户的产品就有六个，全球第一！
这些产品分别是：视频服务youtube、操作系统android、搜索、地图、浏览器chrome以及应用店googleplay。
而这其中，百度已经拿下了2个，youtube和android！
地图也比google更早推出，两家共享了keyhole的数据；
浏览器方面也走在google前面，现在chrome还没出现，而火狐已经有了一定的市场份额；
至于搜索……
说实话，因为中美的差异，在全球范围内，百度很难真的超越google。
这涉及到文化圈和语言，甚至国际政治等众多因素。
但是，还有5年的时间，pc互联网就要向移动互联网时代转变了！
到那时，移动聊天、网络视频、图片分享成为热门的应用，综合信息门户、网页搜索等产品，则从巅峰位置开始走入下降通道。
谁掌握了移动操作系统的入口，谁就占据了竞争优势！
百度在这几年里，只要紧跟google，在搜索技术上不要落后。
等到移动互联网时代，就可以靠着android系统实现翻盘……
移动互联网，才是百度和google决胜负的战场！
………………
思路决定出路啊！
隋波一转换思路，眼前立刻就豁然开朗了。
他对戈登笑道：
“没关系，gordon，你代表我以百度大股东的身份，向doubleclick董事会发出收购要约吧，不用担心其他的问题……”
戈登有些疑惑，隋波明明之前还在皱眉思索，怎么一转眼就做决定了？
“boss，你确定？”
“是的”。
没错，隋波想通了。
aol也好，doubleclick也好，百度发起竞购，都是处于可进可退的位置。
他轻松的原因在于，
这两个标的，都有价值……，但都不是百度发展壮大的必要条件！
能以合适的条件和价格拿下来固然好。
拿不下来也无妨！
但是，现在这两个公司对于google、微软和雅虎，却都很重要——至少在他们看来很重要。
那么，这个价值就出来了，是牵制对手的好办法……
让局面更乱一点，不挺好的吗？
………………
2005年6月10日。
百度对外宣布：
公司已于近日以价值亿美元股票+现金方式，完成了对著名视频娱乐网站youtube的收购。收购后，yotube将继续独立运营。
百度表示，通过收购youtube，百度将获得数以千万计的用户及其创造的大量内容(usergeneratedcontent，简称ugc)，并迅速形成在视频领域的领先地位。
百度也将与youtube共同寻求同视频内容提供商合作，希望通过共享营收的方式获得授权，解决一直以来youtube面临的版权问题。
同时，百度还宣布：
公司已于近日，向网络广告公司doubleclick董事会发出收购报价，收购价格约为11亿美元。
按照该收购报价，doubleclick(dclk)股东凭手中的每股doubleclick股票，可交换美元现金。
根据doubleclick股票过去30天的平均收盘价，此次收购的溢价比为%。
本次并购将由高盛担任财务顾问。
随后，doubleclick也发布公告，
称公司董事会已收到来自百度的收购要约，董事会将会审慎考虑并讨论，并于近日做出是否接受该收购要约的决定。
一石激起千层浪！
最近百度在美国资本市场的风头极盛啊……
美国的商业杂志的分析文章指出：
这两笔收购计划，充分显示出了隋波高超的战略眼光！
收购youtube，将有助于百度的网络视频服务发展。
根据市场调研公司hitwise今年4月的统计数据显示：
youtube已占据了美国在线视频网站流量46%的份额。而myspace的市场份额仅为23%，googlevideo的份额仅为10%。
收购doubleclick，则是百度计划向显示广告市场扩张的重要一步。
doubleclick以其便捷的服务拥有1500多家客户，其中包括时代华纳旗下的aol、新闻集团。
这些合作伙伴关系对于任何互联网公司都是非常重要的。
但它们对于像百度这样的大型搜索引擎提供商尤其重要，因为它们也有大量试图在web上寻求新商机的广告客户。
收购doubleclick，将有助于百度迅速扩张其在网络广告市场的份额。
除了增加可供投放广告的资源外，与doubleclick合作，还可以使百度有机会与aol或新闻集团达成合作伙伴关系。
这对于此时正在竞购aol的百度而言，无疑是一个很好的筹码。
再考虑到youtube未来在版权方面，也会和时代华纳进行深度的合作。
可以看出，
“战略大师”隋波无疑是一个下棋的高手！
他正在通过一步步的落子布局，来达成他的目标……
受此消息刺激，
当日百度股价再度上涨%，收于美元！
从隋波5月初到硅谷，5月16日传出竞购aol的消息，到现在还不到一个月时间。
百度的股价已经上涨了%，市值增长了亿美元……
隋波这波操作，也是让国内的网友们连呼“666”。
最牛的是，
隋波的一举一动，都搅动了全美乃至全球互联网行业的风云……
不愧是波神啊，走到哪儿都是“最亮的崽”！
…………
在百度突然收购youtube，并且还准备收购dubleclick的消息传出后，
微软、google、雅虎都大为惊讶。
他们都没想到，在竞购aol的同时，隋波竟然会同时开启这么多收购计划……
一方面，像google的拉里和雅虎的梅耶尔，都痛悔没有提前下手youtube。
这个极具潜力的视频网站被百度收购后，必然会给他们带来更大的威胁……
另一方面，他们也很快分析出了百度收购dubleclick的意义。
如果被百度得手的话，
在网络广告市场，他们将会丧失一大块显示广告的份额。
而且，还很可能会影响到竞购aol的计划！
还好，
现在百度的收购还只是在要约阶段，还必须经过dubleclick董事会、特别股东大会和sce的审批。
于是，三大巨头，纷纷联系dubleclick，意图加入竞购！
一时间，美国科技界被接二连三的并购消息，搅得火热……
百度、微软、google、雅虎，就好像下四国象棋一样，各自不断的出招，令人目不暇给。
在这个过程中，
百度也不知觉间，获得了全美各大媒体的连番报道……
不花钱的头条和封面，每天几乎不停的上！
越来越多的美国用户开始关注和使用百度搜索引擎。
……
只是，谁也不知道的是，
这时，隋波的目光早已离开了这片战场！
声东击西，中国传统的36计这种高超的谋略，老外那里懂？
更何况，隋波还连续抛出了aol、dubleclick，两个大目标！
这已经是声东西、击南北了……
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